See now www.food4innovations.blog and www.wouterdeheij.com (Blog is now on Wordpress)

What are the chances of finding an investor? YOUR CHANCES WILL RISE IF YOU USE COMMON SENSE Zaterdag 5-2-2011 Many times, startups ask me what are the chances of finding an investor. But typical startup chances are a meaningless number. Chances of funding are dependent on the startup. Here some reasons why most start-ups don't attract funding: - 5 pct are crooks - 5 pct are psychopaths - 20 pct are "intellectually challenged" and will never understand simple rules of business - 20 pct make beginner's mistakes like choosing the wrong legal entity (sole proprietor, foundation, etc) and confusing a product description with a business plan plan. Before they have learned this basic stuff and get the attention of real investors, they have run out of gas. - 45 pct think incorrectly that a great idea gives them a right to funding. Main problem here is arrogance. - 5 pct can be a serious investment opportunity. Of this 5 pct, 1 pct closes a deal with an investor, 1 ...

Sinds november 2008 is de linkedin groep Innovatie 2.0 (#CoT) actief (zie ook deze presentatie ). Inmiddels zijn er bijna 4000 leden van deze groep, en wordt er actief gedebatteerd over allerlei onderwerpen. Spijtig genoeg is de zoekfunctie niet al te best, en dat is jammer. Ik maak daarom van veel interessante discussie (maar zeker niet alle) een pdf-je aan. Hieronder een overzicht van de titels die ik in mijn dossier heb zitten:

Het Food Valley congres afgelopen donderdag in Ede was weer perfect georganiseerd. Natuurlijk is het belangrijkste van de dag dat Nsure de Food Valley Award heeft gewonnen. Eindelijk een B2B innovatiebedrijf dat deze prijs wint. Ik gun het Monique van harte en ze heeft het echt verdient; gefeliciteerd. De lezing van Jonas Ridderstråle (managemenguru) stak deze dag met kop en schouders uit boven alle ander lezingen . Ik ben zo brutaal geweest om de lezing -op de eerste paar minuten na- op te nemen. De lezing duurt een half uurtje, de slides zijn niet zo belangrijk, dus zet gewoon je computer aan, en luister goed. Jonas haalt veel punten naar voren waar Jarvis ook over schrijft, maar ook waar Harold van Garderen expert in is. "Organisation have to become more like a laboratorium, including how to deal with failures". Harold noemt dat Safe-fail, Veilig falen. Grote organisaties zijn immers complexe addaptieve systemen . Jones heeft het over organisaties, en welk effect int...

De lijn op foodlog over het interview met Jan Peter van Doorn bevat veel interessante invalshoeken ( "een goed product heeft geen marketing nodig" ). Niet geheel ontoevallig gaat zo'n discussie dan ook over het verschil tussen management en leiderschap . Dat leek me een mooi moment om te wijzen naar "geen motivatie zonder inspiratie" en vooral het onderstaande youtube filmpje. De logische vraag daarom van Pieternel van Velden aan mi j was: @Wouter, is het wellicht een gebrek aan creativiteit? Hebben managers geleerd creatief te denken of trends te snuffelen? En dat is nu eigenlijk een beetje een open deur om wat meer te vertellen over cultuur en personeelsbeleid. Ik gebruik daarbij ook het model van Ned Hemann Brain Dominance ( NHBD ) dat ik ook in mijn trainingen "Projectmanagement van Innovatietrajecten" graag laat zien. Mijn reactie op de vraag van Pieternel van Velden was ( de lijn op foodlog is vanaf hier te lezen ): Ja, Gebrek ...

Zelf ben ik geen marketeer, al denk ik natuurlijk wel goed na over 'verkoop' en vooral over de toekomst van verkoop(modellen) in relatie tot business modellen. Innovatie en marketing zijn voor mij broer en zus, het is lastig om ze los van elkaar te koppelen. In mijn presentaties mag ik daarom graag gebruik maken van een uitspraak van Peter Drucker uit 1954 ( bekijk ook enkele andere uitspraken ): "... any business enterprise has two - and only these two - basic functions:  marketing and innovation" Wel zet ik daar ook graag een tweede uitspraak tegenover. “Markets that don’t exist can’t be analysed”  The (market) entrence of disruptive innovative technologies will not be predected by marketing departments or consumer panels Klassiek marketingonderzoek heeft daarom niet veel zin als je bezig bent met disruptieve innovaties, waarbij je per definitie eigenlijk een blue-ocean aan het creëren bent. Een nieuwe productcategorie verzinnen heeft alle...

"Geen innovatie zonder motivatie" is het pamflet van Ronald Van Raak (SP, zoals jullie inmiddels weten niet echt mijn politieke kleur). Ik had het een tijdje geleden al gelezen, maar zonet verwees Guus Loehlefink op #CoT nogmaals naar een link in de discussie met de titel "Innovatieplatform is mislukt". Ronald doet zijn achternaam eer aan. Zijn pamflet is raak. Lees het pamflet hier nogmaals op de SP site na. Hieronder enkele citaten uit het betreffende stuk die mij wel aanspreken: De activiteiten van het Innovatieplatform zullen de gewenste nieuwe gouden eeuw niet dichterbij brengen. Niet in de wetenschappen, maar ook niet in de economie. Het tegendeel zal eerder het geval zijn: vernieuwingen in het bedrijfsleven en in de publieke sector worden juist beperkt. Bestaande tendenties als minder academische vorming in het hoger onderwijs en een afnemende onafhankelijkheid van het wetenschappelijk onderzoek zullen worden versterkt. Een innovatieve samenleving is niet...

Jean-Paul Close heb ik leren kennen via #Cot ( Innovatie 2.0 - Community of Talents ); hij is oprichter en initiator van " De stad van Morgen " . Binnen de Stad van Morgen probeert Jean-Paul via het 4x winst model onze maatschappij te verduurzamen, waarbij het dienstbaar multidimensioneel ondernemerschap centraal staat. Ondanks dat ik soms vind dat Jean-Paul Close wat 'te' holistisch is en soms een beetje teveel wilt gaan zweven (al zegt dat vast veel meer over mijzelf :-) , zie ook mijn eerder stuk over emergentie versus reductionisme ), heb ik heel veel respect voor Jean-Paul en zijn initiatief, en vandaar dat ik vandaag hem in het zonnetje wil zetten. Zelf ben ik overigens ook een 'holist' (emergentie), ook ik geloof immers dat het geheel niet verklaard kan worden door de som-der-dingen alleen , maar met 'te' holistisch bedoel ik dat je ook concreetheid kunt verliezen. Jean-Paul probeert zijn ideeën op een positieve manier te delen met derden, e...

Afgelopen november heb ik enkele stukken -het gaan er uiteindelijk 9 worden- geschreven over innovatiemanagement . In 2009 heb ik meerdere lezingen gegeven over dit onderwerp en specifiek ben ik ingegaan op het innovatiebeleid in Nederland. Ook wordt sinds bijna twee jaar de discussie (en oplossingen!) op de LinkedIn groep Innovatie 2.0-Community of Talents gevoerd (#CoT) ). Ik ben over het huidige beleid namelijk niet zo tevreden (al gaan er zaken heus wel goed; het is niet allemaal slecht). Ook ben ik behoorlijk kritisch over de rol van TNO , DLO/WUR ( link1 en link2 ) en de manier waarop vele universiteiten de 'ondernemende universiteit' uithangen. Ook zijn inmiddels de brede heroverweging van de ambtelijke werkgroepen met hun rapportages gepubliceerd ( 8. innovatie en onderzoek ). Met pasen gaf ik aan daar nog op te willen reageren, maar ik heb nog geen tijd gehad om een stukje te schrijven. De vraag is natuurlijk wat dan het alternatief is. Het alternatief is in mijn o...

Vanavond merkte Liesbeth op dat ik al een tijdje geen stukje op mijn blog heb geschreven. Ze heeft gelijk. Ik heb echter nu geen tijd. Straks moet ik eerst nog mijn koffer inpakken. Morgenochtend vertrek ik vroeg naar Barcelona. TOP b.v. heeft een plekje op het Holland Paviljoen op de Alimentaria . Samen met Perfotec laten we de door TOP b.v. ontwikkelde nieuwe ademhalingsmeter zien. En natuurlijk brengen we ook pascalisatie onder de aandacht. Kortom we geven antwoord op de vraag: "hoe verbeter je de kwaliteit en houdbaarheid van vers (bewerkte) producten?" . Natuurlijk heb ik me zonet eerst laten afleiden, door de Community of Talents (CoT) groep op LinkedIn eerst even te bezoeken. Nico heeft het idee geopperd op een Tagcloud van #CoT te maken. En Stephan kwam met een goede freeware tip: Wordle Ik kon het niet laten :-), hierbij een TagCloud van dit blog; "Food4Innovations" (ik twijfel wel een beetje aan de uitkomst, ik kan met niet voorstellen dat het woord ...

Vandaag ben ik de gehele dag op pad geweest, en heb dus ook weer de nodige auto kilometers gemaakt. Op de heenweg vanochtend op BNR heb ik een heel interessant interview gehoord met de auteur van Pot met Goud , zakenman en Quote 500 lid Jacob Gelt Dekker . Ik kan een ieder aanraden om toch even een uurtje de tijd te nemen en naar het fragment te gaan luisteren (let op, het nieuws na een half uur onderbreekt het inteview heel even) . Tijdens het rijden heb ik een paar uitspraken op papier geschreven (niet echt ongevaarlijk schrijven en rijden tegelijkertijd :-) ). Ik heb een paar persoonlijke meningen bij elk van de uitspraken geplaatst: 1- "God is dood, het socialisme is dood en nu is ook het kapitalisme dood. We zitten in een transitie fase, naar een nieuwe maatschappelijk evenwicht" . (WdH : ik voel dat ook zo) 2- "Hoe meer onderwijs een samenleving heeft, hoe platter deze samenleving kan worden" . (WdH : mijn interpretatie, de toegevoegde waarde van veel overhe...

Alleen al vanwege de titel "Be Humble" verdient dit filmpje om apart geplaatst te worden. Op dezelfde dag dat Harold vertelde over her-uitvinden , gaf Dick Veerman ( www.foodlog.nl ) ook een korte speech. Zijn mooiste uitspraak: "ik lees geen marketingboeken meer" . Volgens mij bedoelt Dick hiermee hetzelfde als Harold. Het opstellen van nieuwe grote theorieën heeft geen zin, de kans dat ze al eerder beschreven zijn is groot. Kortom, 30 september was een mooie dag! CoT 30-09-09 Dick Veerman "Be Humble" from FunnelVision on Vimeo . Terwijl ik dit stukje schrijf komt er een tweet binnen van Stephan. In de Volkskrant van dit weekend stond weer eens een argumentenkaart (ik noem dat overigens gewoon een mindmap ). Dit keer over de voor en nadelen van polarisatie. Bert zegt altijd "samenwerken kan pas goed als je eerst uit elkaar beweegt" , kortom als je eerst polariseert. Polariseren kan al snel tot geschreeuw leiden. Schreeuwen en 'Be Humble...

Ik ben niet snel onder de indruk. Maar vanaf mijn eerste (virtuele) ontmoeting een jaar geleden met Harold van Garderen (OCE) was ik onder de indruk van het kennisniveau van Harold. Ik ken niemand die zoveel weet over Innovatie (management) als Harold. Daar kan geen NL-professor tegenop. Eind september bij tweede CoT bijeenkomst gaf Harold een 5 min Rapid Fire lezing. Zijn stelling: Alles is al een keer uitgevonden, we zijn dus aan het heruitvinden. Enkele verwijzingen van Harold uit zijn korte lezing: "Innoveren is oude koek ( Schumpeter )", " Kauffman schreef al over complexiteit, At home in the universe is een aanrader - Darwin heeft ongelijk (kijk ook naar de lezing van Bert Tournois)", " Stafford Beer - Cybernetica (stuurmanskunst in organisaties 1950)" CoT 30-09-09 Rapid Fire: Harold van Garderen from FunnelVision on Vimeo . Uiteraard heeft Stephan Verveen ( FunnelVision ) weer voor het visuele materiaal gezorgd. De rest van de (interessante...

Van de week was ik op uitnodiging bij de Creative Tafel van Industrieele Groote Club in Amsterdam. Op uitnodiging van Hans Kliphuis vertelden Ardo de Graaf en Stephan Verveen over de ontwikkelingen bij Community of Talents (waarvan ik ambassadeur ben). Vervolgens heeft prof. dr. ir. Han Gerrits zijn beschouwingen gegeven op de organisatie van innovatieprocessen. De reacties vanuit de zaal op deze lezing waren ook interessant. Na het prima diner, moest elke tafel nog een nabeschouwing geven. Stephan kon het niet laten om deze uitspraken op film te zetten. Je raadt het al, Wouter staat op deze film (vanaf 5.58 min). Conclusies IGC - Creative Tafel te 27-10-2009 (Community of Talents / from FunnelVision on Vimeo . Onze conclusies aan tafel waren: (1) waarom moet innoveren? Ach, dat antwoord heeft Charles Darwin ons 150 jaar geleden al uitgelegd. Bert heeft in juli over dit onderwerp een lezing gegeven, de slides zijn hier te vinden. (2) De bankencrises is onder andere ontstaan o...

Waar we ook kijken er wordt samengewerkt, prima toch? Of toch niet. Samenwerking kan ook zorgen voor een vertroebeling. Een heel intieme samenwerking kan leiden tot een fusie. Na een dergelijke fusie is de zg hybride organisatie ontstaan ( wikipedia ) (zie rapport Cie Cohen over deze materia uit 1997). Als NGO's en AH gaan samenwerken in Puur & Eerlijk (zie de foodlog discussie op: vandaag is het feest ), dan klinkt dat mooi maar ik voorspel dat deze NGO's het onderspit gaan delven doordat ze op termijn niet meer zichtbaar zijn. Consumenten - ikzelf in ieder geval wel- wantrouwen dit soort initiatieven. Hiermee zijn ze in mijn ogen niet duurzaam. Een tweede voorbeeld van een (historische) samenwerking is die tussen WUR en het ministerie van LNV. Ik heb over dit onderwerp al veel geschreven en gedisucieerd. De Universiteit is zo afhankelijk van het ministerie dan je je kan afvragen of de 'adviezen van WUR/WU/DLO' wel afhankelijk zijn. Natuurlijk blijf je dan 25 ...