See now www.food4innovations.blog and www.wouterdeheij.com (Blog is now on Wordpress)

Nadat ik vorige week hoorde over de titel van deze rondom10 uitzending , kreeg ik gelijk vooraf een onbehagelijk gevoel: "daar gaan we weer; wilskeuzes en halve en hele waarheden door elkaar heen halen" . Vanochtend heb ik eens gekeken naar de uitzending en concludeerde dat de uitzending best goed was (de stemming op het forum is wat grilliger) . De essentie van de discussie -hebben wij het recht om beesten te eten-  werd in de uitzending gelukkig niet al teveel vertroebeld door onwaarheden. Vaak gaan dit soort discussies gelijk over 'milieu', het 'voeden vd aarde' en natuurlijk over 'gezondheid' **. Zelf vind ik de wilskeuze en moraliteitsdiscussie heel legitiem, en als techneut/wetenschapper de 'rationeel' 'feitelijke' discussie niet altijd van goed niveau waarbij het believer gehalte groot is. Dick Veerman schreef een tijdje geleden: "Mijn motieven zijn uiterst simpel: - laten zien hoe de feiten in elkaar steken - feit ...

Ik twijfel of ik dit berichtje moet schrijven. Een derde keer dat ik hier op dit blog laat zien dat ik een Apple fanboy ben, eigenlijk hoort dat niet. De eerste keer in januari 2010 en later een kort berichtje rondom digital art op de iPad . Nu een heel ander type bericht; dit keer gaat het over Steve Jobs . Zonder Jobs geen Apple, het is heel bijzonder wat hij in de laatste 13 jaar voor elkaar heeft gekregen. De bedrijfssituatie van Apple was niet super goed in die tijd, en nu in 2010 is het bedrijf in beurswaarde al groter die van Microsoft. Natuurlijk heeft dat te maken met de nieuwe producten waarin de combinatie vormgeving, gebruiksgemak en kwaliteit goed zijn gecombineerd ( xPhone ). De vraag is natuurlijk hoe het komt dat dat is gelukt. Mijn antwoord: door de leiderschapskwaliteiten van Steve Jobs. Het lijkt -weten doe ik het niet- dat hij een verlicht despoot is. Hij een zeer duidelijke visie, heeft zijn team onder controle, en lijkt ook wel een beetje een controle freak t...

Raymond Witvoet is adviseur bij Syntens en tevens lid van #CoT (Community of Talents). Zoals bekend mag zijn vind ik veel adviseurs bij Syntens persoonlijk erg vriendelijk, maar ben ik voor het opheffen van deze organisatie (maar daar gaat dit stukkie niet over). Zonet zag ik een twitter berichtje van Raymond voorbijkomen in Tweetdeck ( zie tips ): Volgens mij zijn er maar vier verdienconcepten, 1) indirect 2) uurtje factuurtje 3) marge/lump sum   4)  abonnement http://slidesha.re/dwXChG Ik kon het toch niet laten om snel even naar zijn slides te kijken. Mijn eerste reactie op twitter was dat er toch iets meer verdienmodellen mogelijk zijn, dan de door hem genoemde vier: @Raymondwitvoet bijna goed: 5) nocurenopay, 6) participatie/JV , 7) leadgeneration, 8) innovatie/investering, ... Bekend mag zijn dat onze bedrijfsfilosofie is dat alleen de kennis -nog specifieker informatie- bij ons gratis is (mits we natuurlijk niet gebonden zijn aan geheimhouding), maar dat ide...

Een goed product heeft geen marketing nodig , schreef Jan Peter van Doorn een maand geleden. Eigenlijk gaf Jan Peter aan dat we weer betekenis moeten geven aan producten; zijn verhaal komt volkomen logisch over. En betekenis geven aan producten, is wat zou moeten kunnen bij #SmaakNL . Ook raad ik aan om nog eens te kijken naar de lezing van  Jonas Ridderstråle @ Food Valley Congress 2010 Maar het onderstaande verhaal van Seth Godin, komt ook volkomen logisch over. Godin spreekt over het TV-industrial concept (web 1.0, koop zoveel mogelijk TV adds). De Fashion / permission complex zit totaal anders in elkaar, laat je klanten over je praten (web 2.0, social media, anderen doen het woord voor je). De titel is "All Marketers are Liars". En Google Maps is a cool gimmick, a entertainment vehicle. Google Maps is er niets om 'iets' op te lossen. Kijk ook nog eens naar What Would Google Do . Enjoy!

Bekend mag zijn dat ik een tweede grote hobby heb. Naast voedsel(verwerking), ben ik gek op het onderwerp innovatie-management en innovatiebeleid. Op dit blog heb ik al tientallen pagina's geschreven over dat onderwerp , en ook op #CoT heb ik meer dan eens wel eens een reactie achtergelaten. Deze twee vakken gecombineerd geven het theoretische antwoord op de vraag "stel ik heb een nieuwe voedselproduct bedacht, hoe realiseer ik dat deze door een supermarkt wordt verkocht?". Inzicht in welke type voedselproductinnovatie routes er zijn, heeft ervoor gezorgt dat we bij TOP verschillende projectaanpakken hebben ontwikkeld. Dit onderwerp is weer helemaal actueel, nu Foodlog en Syntens de "Idols van het leuke voedselproduct" organiseren met de titel De smaak van Nederland (#SmaakNL). Bij de De smaak van Nederland kunnen (kleine) producenten en leveranciers hun lekkere product laten beoordelen. En net zoals bij de echte Idols zijn er voorrondes, en wordt er tzt ee...

Het Food Valley congres afgelopen donderdag in Ede was weer perfect georganiseerd. Natuurlijk is het belangrijkste van de dag dat Nsure de Food Valley Award heeft gewonnen. Eindelijk een B2B innovatiebedrijf dat deze prijs wint. Ik gun het Monique van harte en ze heeft het echt verdient; gefeliciteerd. De lezing van Jonas Ridderstråle (managemenguru) stak deze dag met kop en schouders uit boven alle ander lezingen . Ik ben zo brutaal geweest om de lezing -op de eerste paar minuten na- op te nemen. De lezing duurt een half uurtje, de slides zijn niet zo belangrijk, dus zet gewoon je computer aan, en luister goed. Jonas haalt veel punten naar voren waar Jarvis ook over schrijft, maar ook waar Harold van Garderen expert in is. "Organisation have to become more like a laboratorium, including how to deal with failures". Harold noemt dat Safe-fail, Veilig falen. Grote organisaties zijn immers complexe addaptieve systemen . Jones heeft het over organisaties, en welk effect int...

Een jaar geleden schreef Willem Koert een stukje met de titel "Wageningen zinkt" , een discussie op foodlog volgde en veel gedoe met advocatenbrieven. Willem Koert blijft in mijn ogen een scherp journalist. Nu weer met een column in de EVMI met de titel Eigen Kracht. Willen slaat de spijker volledig op zijn kop. Bedrijven moeten zich realiseren dat ze de universiteiten niet meer nodig hebben om te vernieuwen. Ook in mijn persoonlijk beeld van Nederland Innovatieland 3.0 geef ik aan dat de kennis tegenwoordig in de maatschappij zit en dat innoveren een andere tak van sport is dan het doen van onderzoek. De rol van de moderne universiteit ligt volledig bij onderwijs (met onderzoek als middel en niet als doel). En vanuit de BV Nederland beredeneert is innovatie ( vernieuwing met impact ) waar een maatschappij op draait (mensen aan het werk, welzijn/welvaart, goede ondernemers en bedrijven). Schumpeter wist dat al lang, waarom zijn we dat vergeten? Onze nieuwe kabinet lij...