See now www.food4innovations.blog and www.wouterdeheij.com (Blog is now on Wordpress)

Gijs van Wulfen, auteur van het boek Nieuwe Producten Bedenken, en zijn 10 adviezen. (beetje illegaal gekopieerd van : Innovatief Organiseren , de volgende keer zal ik weer zelf creatief zijn) 1. We weten niet wat we willen met innovatie. Het bedenken van nieuwe productideeën gebeurt ad hoc. Vaak pas op het moment dat een probleem zich openbaart. De omzet zakt plotseling. Of een nieuwe concurrent betreedt onverwachts de markt. Dan is de vraag: wat nu? ‘Tom Poes verzin een list’ wordt het credo. Op die momenten wordt ook pas duidelijk dat het beschikbare strategische businessplan weinig houvast biedt of richting geeft aan innovatie. Geven wij er de voorkeur aan om defensief nieuwe producten te bedenken om onze positie op de huidige markt te consolideren? En de ‘corebusiness’ veilig te stellen? Of gaan wij offensief op zoek naar nieuwe productideeën die slechts raken aan onze huidige markten om nieuwe groeimarkten te ontwikkelen? Dit zijn heel verschillende richtingen. Maar er spelen oo...

Dit keer geen uitleg over een natuurkundig fenomeen , maar wel een een korte samenvatting over What Would Google Do? (WWGD - Jeff Jarvis). Ondanks de herhalingen en het feit dat ook ik vind dat Google wellicht een te grote “druppel” aan het worden is, is dit boek wat mij betreft wel een aanrader. Jarvis internetjournalist, oprichter van Buzzmachine.com en tevens columnist bij de Guardian, is zelf geen werknemer van Google (geweest). In WWGD wordt beschreven hoe de gratis classificeer dienst Google zo’n grote impact heeft gekregen op bedrijven en zelfs hele samenlevingen. Om maar gelijk met een korte samenvatting te beginnen op basis van de uitspraken van Jarvis, They didn’t do it by breaking rules. They operate by new rules of a new age: Customers are now in charge. They can be geard around the globe and have impact on huge institutions in an instant. People can find eacht other anywhere and coalescen around your – or against you. Your costumers are your ad agency. Your wo...

Op LinkedIn groep Innovatie 2.0 (meld je aan! inmiddels 2540 leden). Ging de discussie laatst over Cradle 2 Cradle, C2C is een hippe benaming voor duurzaam produceren, werken en leven. Of te wel het sluiten van kringlopen. Jolanda Vogelzang (Independent Real Estate Professional ) schreef " ...en dus zal er eerst weer eens een definitie moeten worden geformuleerd over wat je onder cradle to cradle verstaat...". Harold van Garderen (Senior Services Consultant at Océ) reageerde: " Jolanda, helemaal mee eens. Eens kijken hoever we komen? C2C-M - Materieel (zonder Downcycling) C2C-P - Productie C2C-L - Lifecycle (wieg tot graf/wieg2) inclusief gebruikerseffecter C2C-E - Inclusief omgevingseffecten (complexe feedback op systeemniveau) " Ik kan met best vinden in dit onderscheid en dit kan de discussie helderder maken. Waarom Will Robben (Highly ambitious owner/MD of Venrooy Cable Equipment), schreef : " C2C hoort thuis onder de noemer duurzaamheid, en ik heb laatst ...

Hieronder een interessante presentatie waarin een analyse wordt gegeven over de huidige markt, het gesleep met grondstoffen en ook wordt ingegaan op global trends View more presentations from Gu?gan Serge .

Ook Philips denk na over de toekomst van voedsel

Nederland Innovatieland 3.0 View more presentations from deheij . Aanvulling 25 december 2009 Kijk ook eens op: - Toegepast onderzoek in de agrisector deel 1 . - Toegepast onderzoek in de agrisector deel 2

Het moest er maar eens van komen: een blog starten. Na twitter (enkele maanden geleden) en slideshare (op verzoek van Stephan) nu ook maar eens een blog. Ga ik veel berichten achterlaten? Wie weet. Mijn belangrijkste plekjes blijven linkedin - innovatie 2.0 & www.foodlog.nl. Internet is immers al genoeg versnipperd. Enfin, hierbij alvast een link naar mijn presentaties die online staan : http://www.slideshare.net/deheij Twitter vind ik eigenlijk niets, maar voor de liefhebbers toch het adres : http://twitter.com/deheij (verwacht er maar niet teveel van). Fijne avond.